15 Analisi di Bilancio e Controllo di Gestione

Il corso di Analisi di Bilancio e Controllo di Gestione dura 30 ore (15 lezioni da due ore), rivolgendosi a quelle persone che hanno necessità professionali di prepararsi e aggiornarsi su quelle tematiche necessarie per l’adempimento dei compiti nell’ambito dell’amministrazione del personale, affinché esse stesse possano svolgere autonomamente quelli che sono i compiti che si riferiscono alla contabilità del personale: in aziende pubbliche e private, enti, amministrazioni varie, studi professionali.

Gli sviluppi degli studi organizzativi, sia di matrice economica che socio-imprenditoriale, evidenziano come gli orientamenti contabili per quel che riguarda l’impostazione gestionale della amministrazione del personale siano assolutamente da superare, perché rinunciano ad una efficacia gestione della produttività. Per questo motivo si rende necessario attivare sistemi di governo tali da rendere i processi di programmazione e presidio che partano da concetti quali responsabilizzazione, cooperazione e integrazione verticale e orizzontale di tutte le strutture organizzative che fanno parte delle società complesse, così da rendere le reti dei processi aziendale perfettamente sinergiche e funzionali: in una sola parola, efficaci.

Per queste fondamentali motivazioni il corso è particolarmente indicato a dirigenti aziendali o pubblici, responsabili aziendali, professionisti ed imprenditori di ogni settore produttivo materiale o di servizi che si ritrovano ad operare, in maniera più o meno diretta, nel campo del controllo e del governo di quelle che sono le funzioni di programmazione e gestione a 360 gradi. Così da vere una preparazione di base necessaria riguardo alla partecipazione consapevole in suddetti processi e meccanismi organizzativi che si riferiscono, principalmente, al contesto delle piccole e medie imprese.

Le lezioni si sussegueranno di esempi e casi di studio pragmatici, tali da affrontare in maniera esauriente le caratteristiche tipiche del controllo di gestione, a partire dai sistemi e dalle tipologie aziendali e processi direzionali connessi, per passare a tematiche più strettamente tecniche e quindi pratiche quali la relazionalità contabile (ovvero tra contabilità generale e contabilità analistica), le analisi e le configurazioni dei costi, la responsabilizzazione aziendale e relativi processi, il budget, l’analisi di bilancio, il reporting direzionale, utilizzazione degli indicatori economici e finanziari connessi alle procedure gestionali. 

In particolare il programma del corso è così articolato: dimensioni economica, finanziaria e patrimoniale; il conto economico: lettura gestionale e di direzione (natura, variabilità, funzione); finanziarizzazione della gestione (capitali, investimenti, circolazioni ed investimenti); indicatori: budget, contabilità sistematica, direzionalità analitica, controlli di gestionabilità; tempistica: preventivi, consuntivi; costi: per destinazione, determinazione, tipologie e modalità, fondamentali, standardizzazioni; scostamenti; strumenti decisionali e previsionali (a livello statistico e di data mining: razionalizzazione, controllo, operatività, previsionalità, valutazione, modelli esplorativi).

Alla fine del ciclo delle lezioni, i partecipanti saranno in questo senso preparati per quel che riguarda la gestione mirata al successo di obiettivi prestabiliti dalle strutture organizzative in termini di azioni per obiettivi mirati predeterminati in sede di pianificazione operativa. E saranno altresì in grado mi misurare, facendo ricorso ad appositi indicatori economico-sociali, quelli che sono le differenziazioni tra gli obiettivi precedentemente pianificati e i risultati in fase di conseguimento, così da poter intervenire durante la processazione degli interventi in modalità migliorativa.